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Trois leviers pour développer une équipe dirigeante performante

J’ai sélectionné cet article des Echos sur le développement de la performance d’une équipe dirigeante écrit par Yves Connan, Président Directeur Général de KA MATE Strategy SAS. http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/autres/221178876/trois-leviers-developper-equipe-dirigeante-performan     Celui-ci identifie 3 dysfonctionnements récurrents dans les équipes dirigeantes et propose de les modifier en s’appuyant sur ces 3 leviers : L’anticipation sur les objectifs moyen terme Les…

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3 raisons de ne pas engager un coach!

3 Reasons You Should Not Hire a Coach Scott Elbin Government Executive http://www.govexec.com/excellence/executive-coach/2013/06/3-reasons-you-should-not-hire-coach/65288/?oref=dropdown Comme l’article est en anglais, je vais faire une petite synthèse.   Ce coach explique les 3 situations où il décline une offre d’accompagner un client: 1 – Le dernier recours Quand l’entreprise a déjà décidé de se séparer de la personne…

coaching d'equipe

S’y retrouver entre le Teambuilding, la cohésion d’équipe et le coaching d’équipe

Teambuilding, cohésion d’équipe ou coaching d’équipe… Des concepts interchangeables dans la bouche des non-initiés mais des démarches différentes et complémentaires.Le Teambuilding et la cohésion d’équipe visent à remotiver et à améliorer les relations entre les membres d’une équipe car une équipe qui se connaît mieux et où règnent la confiance et le respect, est plus…

manager par le silence - rumeur

Manager par le silence

Voici un très bon article de Kolibri sur le thème « Manager par le silence« . Beaucoup d’entre nous l’ont vécu dans leurs entreprises et Karine Aubry démontre ici clairement pourquoi cela est tellement destructif et inutile: perte de confiance des collaborateurs, propagation des rumeurs, etc… http://www.kolibricoaching.com/management-durable/manager-par-le-silence/

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Dans quel cas appelle-t-on un coach? Les objectifs du coaching d’entreprise

Quand je parle du métier du coaching d’entreprise autour de moi, cela génère encore beaucoup de malentendus. Le terme « coach » est employé dans tellement de circonstances différentes que c’est assez complexe pour moi d’expliquer exactement ce que je fais et surtout ce que je ne fais pas quand mes interlocuteurs ont déjà des idées préconçues sur le sujet.Finalement, je…