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Les 4 étapes clés pour amener une équipe vers la performance

Comment une équipe peut-elle devenir performante? Quelles sont les étapes à traverser pour réussir à allier la compétence, la motivation et la cohésion pour arriver à l’autonomie et à la performance? Bruce Tuckman, un psycho-sociologue américain né en 1938, a définit un modèle de construction d’équipe en 4 étapes: FORMING, STORMING, NORMING et PERFORMING. Les…

worldcafe

Comment retrouver le sens du collectif au travail

Voici un article très intéressant de Sophie Péters dans la Tribune: « Comment retrouver le sens du collectif au travail ». « Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines. Co-intelligence, co-développement, ces nouvelles méthodes se…

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Trois leviers pour développer une équipe dirigeante performante

J’ai sélectionné cet article des Echos sur le développement de la performance d’une équipe dirigeante écrit par Yves Connan, Président Directeur Général de KA MATE Strategy SAS. http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/autres/221178876/trois-leviers-developper-equipe-dirigeante-performan     Celui-ci identifie 3 dysfonctionnements récurrents dans les équipes dirigeantes et propose de les modifier en s’appuyant sur ces 3 leviers : L’anticipation sur les objectifs moyen terme Les…

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« La psychologie de groupe » d’après Jean-Charles Meyrignac

Voici un très bon article venant du blog de Jean-Charles Meyrignac, « Psychologie Agile ». J’aime beaucoup la façon dont il explique les différents comportements en groupe et comment il utilise son expérience en exemple. Il commence par expliquer les mécanismes qui amène à la perception de rejet et donne ensuite des étapes pour pouvoir « se reprogrammer ».   Je…

astronautes - les 3P - Puissance

Développer l’autonomie

Comment les coachs accompagnent-ils un client qui a une vision très négative de lui-même et de sa situation? Que mettent-ils en place pour permettre un revirement prometteur? Je vais vous expliquer comment les coachs utilisent le concept des 3P pour permettre la montée en puissance et l’autonomie de leur client. Les 3P Le concept des 3P (Protection,…

postions de vie - Intelligence collective

Les Positions de Vie ou comment aller vers l’intelligence collective?

Le concept de Positions de Vie est un des concepts d’Analyse Transactionnelle (très largement utilisé en communication et coaching) à travers lequel on prend conscience de notre légitimité (au sens large) à exister. Dans chaque situation de notre vie, nous adoptons une position. Cette position dépend de l’estime que nous avons de nous et que nous portons aux…

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La chaîne YouTube « Vidéos sur le coaching systémique d’Alain Cardon »

J’ai reçu un message aujourd’hui sur la création d’une chaîne YouTube « Vidéos sur le coaching systémique d’Alain Cardon« . Il y a plusieurs vidéos courtes en français très intéressantes: Définition du coaching Coaching du leader dans l’entreprise Agile – Leadership La force du silence en coaching Coaching systémique pour les personnes et les organisations La synchronicité entre l’apparition…

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Le coaching d’équipe sous l’influence du modèle de Palo Alto. Partage et échanges

Communication à la huitième journée de Rencontre de Paradoxes, 11 octobre 2009 Laurence Moryoussef, coach/fondatrice MANADOXE http://www.paradoxes.asso.fr/2009/10/le-coaching-dequipe-sous-linfluence-du-modele-de-palo-alto-partage-et-echanges/     Laurence Moryoussef explique de façon très synthétique et pragmatique comment son accompagnement d’équipes à évoluer depuis sa découverte du modèle Palo Alto. Elle détaille les postulats d’intervention et sa méthodologie ce qui rend l’article très intéressant.

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Dans quel cas appelle-t-on un coach? Les objectifs du coaching d’entreprise

Quand je parle du métier du coaching d’entreprise autour de moi, cela génère encore beaucoup de malentendus. Le terme « coach » est employé dans tellement de circonstances différentes que c’est assez complexe pour moi d’expliquer exactement ce que je fais et surtout ce que je ne fais pas quand mes interlocuteurs ont déjà des idées préconçues sur le sujet.Finalement, je…