orchestre

Les 4 composantes du métier de manager

Quelles compétences faut-il pour être un manager, un dirigeant, un leader, un responsable d’équipe, un chef de projet ou tout autre responsable qui aura en charge des collaborateurs et des projets dans une entreprise? Nous avons déjà vu dans d’autres articles sur le manager: la différence entre un manager et un leader, comment devenir un manager-coach…

arbre rond

Suis-je vraiment nul? Se libérer de ses croyances personnelles!

Avez-vous conscience de vos croyances personnelles? Reconnaissez-vous les situations où vous vous auto-sabotez? Offrez-vous ce petit moment de développement personnel avant le week-end… L’idée est de pouvoir se libérer de ses propres croyances quand elles nous freinent ou quand elles induisent des préjugés sur des situations ou des personnes: « Je suis nul », « Je ne parle pas bien…

route coupee

Quand la fin de l’équipe est proche…

Comment manager une équipe quand la fin a été annoncée et que toute l’équipe doit terminer les projets en cours, faire le deuil, trouver une nouvelle opportunité… et tout cela dans n’importe quel ordre avec une motivation ou démotivation différente selon les collaborateurs… Hélène Legal signe un article très intéressant dans le blog de Daniel…

why coaching works

Pourquoi le coaching s’est-il développé si rapidement?

… Parce que ça marche!!! Les 47 500 coachs à travers le monde réunissent un revenu annuel global de $ 2 milliards d’après l’International Coach Federation (ICF). 99% des personnes coachées sont satisfaites de leur expérience. Vous trouverez à la fin de cet article un graphique qui résume très bien les bénéfices du coaching en…

feedback

« Demandez toujours du feedback » par Pierre Denier

Voici un très bon article sur le blog de Pierre Denier, « Haut les coeurs ». Il explique pourquoi rechercher les feedbacks de notre entourage personnel ou professionnel afin de s’en nourrir, accroître sa propre confiance et progresser. Malheureusement, un feedback négatif ou mal-interprété a l’effet exactement contraire. Pierre Denier explique dans cet article ce qui fait un…

how are you

Comment vous sentez-vous aujourd’hui en partant au travail?

Comment vous sentez-vous aujourd’hui en partant au travail? Si la réponse ne vous satisfait pas, prenez-le temps de comprendre ce qui va mal et surtout, ce qui va bien. Comment capitaliser sur ce qui va bien? Qu’est-ce qui ne va pas bien? Pourquoi? Comment inverser la tendance? Qu’est-ce que je contrôle? La maison aux 4 pièces L’écrivain anglaise…

manager coach

Comment devenir un manager-coach?

Un manager et un coach ont à la base des missions différentes. Le premier est censé prendre des décisions, communiquer et montrer le chemin à ses équipes. Il les guide avec une position hiérarchiquement plus haute. Le second ne doit pas influencer ses clients dans leurs décisions et leurs visions. Il les accompagne d’égal à…

halloween stress travail cauchemar

Un Français sur deux cauchemarde à cause du travail

Fort à propos à l’approche d’Halloween, Camille Boulatte a écrit un article dans Les Echos sur une des conséquences du stress au travail: les cauchemars récurrents mettant en scène le manager et les collègues.  http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/bien-etre-au-travail/un-francais-sur-deux-cauchemarde-a-cause-du-travail-55846.php D’après l’article, la nuit de la semaine la plus dure est le dimanche soir avec cette statistique inquiétante: « 52 % des salariés ont peur d’aller…

neurosciences et cerveau

« Quels apports des Neurosciences dans la pratique du coaching ? » par Caroline Carlicchi

Aujourd’hui j’ai sélectionné un article écrit par Caroline Carlicchi, coach de vie personnelle et professionnelle dans son blog « Blog Coaching Go » pour expliquer comment les neurosciences sont utilisées dans le coaching. http://blog-fr.coaching-go.com/2012/11/quels-apports-des-neurosciences-dans-la-pratique-du-coaching/ Cet article est très intéressant car il donne une explication scientifique à nos freins au changement. Je voudrais juste citer ce passage: C’est à…