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2 partis pris pour accompagner le changement dans un projet

Pour accompagner le changement dans un projet, il est nécessaire d’avoir des compétences et des outils. Des compétences relationnelles et du bon sens feront aussi la différence. Mais l’état d’esprit de l’équipe projet est aussi un facteur clé de réussite. Je décrirais mon état d’esprit par 2 partis pris qui font la différence pour moi.…

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Accompagner le changement dans un projet

J’accompagne le changement dans des projets informatiques depuis plusieurs années en adoptant un paradigme différent de la conduite du changement traditionnelle. Je ne crois pas en l’accompagnement du changement comme un processus parallèle à la gestion du projet. Le changement durable est le fruit d’un accompagnement intégré à l’implémentation du projet. Les 2 dimensions temporelles du changement…

4 principes à retenir pour accompagner les changements dans l’entreprise

L’entreprise évolue constamment. Comment diriger une entreprise qui réussira à évoluer pour assurer sa pérénnité, être innovante, transformer les crises en opportunités?   Voici 4 principes pour les dirigeants et les managers afin de changer leur façon d’appréhender les changements dans l’entreprise. Principe 1: Les transformations réussies agissent sur 3 niveaux: L’entreprise, les équipes et les personnes Principe 2: L’énergie…

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Mère au travail -2- Mieux me connaître et m’apprécier

Le « Connais-toi toi-même » de Socrate s’applique parfaitement aux mères en quête de bien-être. En effet, pour pouvoir progresser et évoluer, je dois savoir sur quoi je peux m’appuyer.   Posons-nous quelques questions : Quelles sont mes réussites personnelles et professionnelles ? Je prends le temps de reconnaître ce que je sais faire et je sais en parler.…

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Mère au travail -3- La femme que je voudrais être

Réajuster ses croyances sur son image de la femme idéale passe par une prise de conscience de tout ce qui, dans sa propre histoire, a pu construire ses propres représentations. Il s’agit de les revisiter, ne garder que les meilleures et y ajouter de nouvelles pépites : Ses « loyautés familiales », la répétition des schémas et des…

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Optimiser les relations hiérarchiques: la temporalité des responsabilités

Le sujet du moment pour les entreprises qui ont pris conscience que le bonheur de leurs collaborateurs va de pair avec la performance de l’entreprise est l’holacratie: une organisation sans lien hiérarchique et basée sur l’autonomie et la responsabilisation de chaque collaborateur. Une telle transformation est un projet ambitieux qui dure plusieurs années et commence par…

tête pleine de peurs

Le facteur humain dans la conduite de changement: la peur de la regression

Il est courant d’entendre parler de « résistance au changement », ce qui impliquerait que certaines personnes s’opposeraient plus ou moins volontairement aux changements. Cela revient à regarder le problème à l’envers. La vie n’est que changement. Tous les hommes traversent des changements toute leur vie et c’est un processus pour lequel nous sommes tous équipés et…